de Susan Robertson – Marzo 19, 2019
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Hay una cualidad única que separa a los líderes verdaderamente grandes de los líderes verdaderamente promedio.

¿Que diferencia? La capacidad de ser consciente y REAL.

En el mundo actual de piratería, subterfugios, mentiras, robos y trampas, ser REAL™ no es simplemente una buena estrategia; es la mejor estrategia para las organizaciones líderes.

El liderazgo consciente REAL se forja en el corazón y en el alma. Cuando los líderes salen del corazón y el alma, crean culturas de transformación con empleados y compañeros de trabajo inspirados y comprometidos. Esto conduce a un mejor desempeño organizacional.

Estamos impulsados por motivadores extrínsecos e intrínsecos.

Los factores extrínsecos, como el entorno laboral y los salarios más altos, desempeñan un papel importante en la motivación de los empleados. Sin embargo, cuando se cumplen los factores extrínsecos, los factores intrínsecos desempeñan un papel importante en el desempeño de los empleados.

Los motivadores intrínsecos, como la inspiración, el trabajo significativo, el crecimiento y el desarrollo de los empleados, proporcionan los factores distintivos entre los empleados y los equipos que se desempeñan en los niveles máximos y los que no lo hacen.

Los líderes REAL™ desarrollan e inspiran a otros para que se desempeñen lo mejor posible.

Crean entornos seguros, donde se minimiza el miedo, se fomenta la apertura y prevalece la transparencia. Ayudan a las personas a crecer mostrándoles cómo trascender las limitaciones personales, los prejuicios, los juicios, los hábitos y las creencias. Los líderes REAL son líderes sirvientes que desarrollan líderes en lugar de seguidores.

“Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y volverse más, usted es un líder.”
John Quincy Adams

Summum bonum es una expresión latina que significa “para el bien más alto.”

Los líderes REAL viven y respiran Summum bonum. Su enfoque es muy claro en lo que es mejor para todos los involucrados: los accionistas, la organización, los compañeros de trabajo, los empleados, las familias y las comunidades en general. Cuando los empleados se sienten parte del equipo y la gerencia tiene sus espaldas, están motivados a hacer más.

Billie era la jefa de un centro operativo de servicio al cliente.

Ella tenía 5,000 personas reportando a ella.

Antes de dirigir este centro de servicio al cliente, dirigió una organización sin fines de lucro. Billie creía en la gente. Ella creía que, con la motivación correcta, la gente se sentiría inspirada para actuar. Ella también era competitiva.

Quería que su equipo fuera el mejor en el negocio. Debido a que creía en liderar por el mayor bien para todos los involucrados, pasó tiempo con su gente desafiándolos, desarrollándolos y ayudándolos a crecer personal y profesionalmente.

Si querías tener éxito en su equipo, tenías que alinearte y colaborar.

Trabajé con Billie durante tres años. La vi desarrollar un equipo de potencial medio y alto en un equipo de alto rendimiento. Como resultado, ella y su equipo de liderazgo redujeron los gastos año tras año y redujeron el desgaste, al tiempo que aumentaron considerablemente la satisfacción de los clientes y empleados. Fueron de bueno a grande.

Teamwork

Un buen líder es alguien que tiene una poderosa influencia en los demás.

Ellos saben cómo hacer las cosas. Impulsan la visión organizacional y la misión hacia adelante. Crean estrategias, planes y objetivos. Los líderes REAL logran esto y más. Tienen una influencia duradera porque demuestran un profundo respeto y un genuino cuidado por los demás.

Los líderes conscientes crean la pasión y el pegamento que une a los equipos para crear un alto rendimiento. Lo que se hace evidente con los líderes REAL es su carácter personal.

Si bien entienden que el rendimiento es importante, reconocen que para lograr un alto rendimiento tienen que apoyar a su gente. Estos líderes no son conducidos por sus egos; son desinteresados.

Convertirse en un líder desinteresado y real significa que emprendemos un viaje personal de profunda transformación interior.

Este no es un proceso fácil, puede llevar toda una vida. Pasamos de comportamientos de liderazgo basados en el miedo y centrados en el ego a comportamientos desinteresados, Summum bonum. A veces, este viaje de realización y descubrimiento es doloroso.

Se necesita valor y agallas para enfrentar nuestras limitaciones y superarlas. Sin embargo, a medida que avanzamos en nuestro viaje de auto-transformación, trascendemos nuestros miedos y encontramos fuerza interior, paz interior y alegría.

Uno de mis libros favoritos es “The Velveteen Rabbit”

de la autora británico-estadounidense Margery Williams Bianco. En su historia, el Caballo de Piel aconseja al Conejo sobre lo que significa convertirse en REAL.

Velveteen Rabbit

‘Ser real no tiene que ver con la manera como uno está hecho’- dijo el Caballo de Piel. ‘Es algo que te sucede. Cuando un niño te quiere durante mucho, mucho tiempo, y te quiere de verdad, no solo para jugar, entonces te convierte en REAL’.

‘¿Y eso duele?’- preguntó el Conejo.

‘Algunas veces’ – contestó el Caballo de Piel, que siempre decía la verdad. ‘Pero cuando uno se hace REAL, no importa el dolor’.

‘¿Y eso te sucede de repente, como cuando te dan cuerda, o poco a poco?’- preguntó.

‘No sucede de repente’ – dijo el Caballo de Piel. ‘Te vas convirtiendo lentamente. Por eso no les suele pasar a los que se rompen con facilidad, a quienes tienen el borde muy afilado, o a los que hay que tratar con mucho cuidado. Generalmente, cuando te has hecho REAL, ya casi no tienes pelo, has perdido los ojos, tienes las articulaciones flojas y estás muy usado. Pero nada de eso tiene ya importancia, porque cuando eres real no puedes ser feo, excepto para la gente que no comprende’.

― Margery Williams BiancoThe Velveteen Rabbit

Como el Conejo, el viaje comienza con curiosidad y un profundo deseo de hacerse realidad.

Somos los programadores de nuestros pensamientos, creencias, reacciones emocionales y hábitos. A través de la conceptualización, el descubrimiento y la aplicación de la física cuántica y la epigenética, ahora sabemos que nuestros pensamientos, creencias y reacciones emocionales están programados físicamente en las redes neuronales de nuestro cerebro.

Quienes somos no es lo que pensamos, hacemos o incluso decimos. Lo que pensamos, decimos y hacemos a menudo se basa en formas habituales de pensar y creer que nos llevan a reaccionar en lugar de crear. Estas redes neuronales se convierten en la base programada de nuestros comportamientos reactivos.

“La investigación más reciente respalda la idea de que tenemos la capacidad natural de cambiar el cerebro y el cuerpo solo con el pensamiento… Debido a que puedes hacer que el pensamiento sea más real que cualquier otra cosa, puedes cambiar quién eres desde la célula cerebral hasta el gen, dado el entendimiento correcto.”
–Joe Dispenza, Rompiendo el hábito de ser tú mismo: cómo perder tu mente y crear una nueva.

Somos los Programadores Maestros.

What we think of as being ourselves is part of our programmed selves.

Lo que pensamos sobre como somos nosotros mismos es parte de nuestro ser programado. Decimos cosas como: “Solo soy emocional” o “Soy franco, la gente tiene que superarlo”. Este tipo de autodefiniciones son solo eso: definiciones que creamos. Si tenemos un patrón de comportamiento que ya no es útil, podemos cambiarlo. Punto.

Somos los programadores maestros de cómo actuamos y respondemos a cualquier cosa que nos suceda. Ser REAL significa que cambiamos de nuestras mentalidades y comportamientos reactivos y nos convertimos en los creadores conscientes de nuestros comportamientos y, por lo tanto, de nuestras vidas.

Significa que trascendemos las limitaciones de un pasado programado, nuestro “pequeño yo,” y nos convertimos en quienes realmente somos más allá de nuestra programación, “nuestro Ser”. Cambiamos quienes “pensamos que somos” y nos convertimos en quienes realmente somos.

Cuando descuidamos el hecho de que creamos los programas, las creencias y los pensamientos, es más difícil cambiarlos.

Si no somos nosotros los creadores de las condiciones en nuestras vidas, entonces ¿quién es? Si no somos nosotros los creadores de nuestros hábitos, comportamientos, creencias y perspectivas, entonces ¿quién es? Podemos asumir la responsabilidad y la responsabilidad de cómo hemos creado nuestras vidas, o podemos ser víctimas de nuestras circunstancias.

Darse cuenta de que somos los maestros programadores de nuestras vidas puede ser una píldora difícil de tragar. Esto es especialmente cierto cuando las circunstancias de nuestras vidas son particularmente difíciles. Sin embargo, en el momento en que aceptamos la responsabilidad total de cómo hemos creado nuestras vidas y lo que está sucediendo en nuestras vidas, la libertad comienza.

Tuve una infancia particularmente difícil.

Vivíamos en la pobreza, y hubo abuso físico, sexual y emocional. No creé las circunstancias en las que nací, pero si era mi creación la forma en que lidié con las circunstancias en las que nací. Las creencias, los comportamientos y cómo guardo mis recuerdos, ha sido mi creación.

Nunca desearía que nadie pasara por lo que yo pasé. Hubo ocasiones, sin lugar a dudas, en que me enojé por lo que sucedió.

Tenía miedo de volver a ser pobre.

Pero si no llegara a un acuerdo con lo que sucedió y encontrara paz interior, habría llevado una vida de ira y constricción impulsada por el miedo en lugar ser impulsada por la fuerza y la alegría interna.

Convertirse en un líder REAL significa que nos enfrentamos a nosotros mismos y recordamos que somos los programadores maestros de nuestros pensamientos, pensamientos y creencias. Asumimos la responsabilidad de nuestras acciones y reacciones. Entonces, nos dejamos ir y nos transformamos. Como dice el Caballo de Piel, el viaje toma un tiempo.

“No te dejes llevar por los miedos en tu mente. Déjate llevar por los sueños en tu corazón.”―Roy T. Bennett La luz en el corazón

Volviéndose REAL.

REAL leadership is about expansion.

El liderazgo REAL tiene que ver con la expansión. Para lograr esto, debemos ser internamente inspirados, creativos, innovadores y motivados. Cuando trascendemos nuestras limitaciones, entramos en el espacio de la ilimitación donde la verdadera inspiración puede ocurrir.

Shuniya, que significa “dejar ir”, es el estado de “no-cosa” o el “estado cero”. En Shuniya, nos movemos más allá de nuestro pensamiento programado, nuestros patrones de comportamiento habituales y nos movemos hacia la conciencia trascendente. Cambiamos de una definición de personalidad y ego a expansividad.

Soltamos nuestras definiciones auto-limitantes; Nos volvemos conscientes y reales.

Trascendemos el condicionamiento mental y emocional y los sistemas de creencias, y entramos en un estado de inspiración creativa. Cuando nos movemos hacia este estado de conciencia, comenzamos a recrear nuestras vidas, a ser más proactivos y a elegir.

Shuniya comienza con aquietar la mente y llegar al punto interno. La meditación y la atención plena son dos prácticas clave que te ayudarán a alcanzar Shuniya. Practicar Shuniya, o dejar permitirlo, en el liderazgo puede tener un impacto poderoso en el compromiso, la cultura y los resultados.

Vamos a obtener REAL™

Para obtener más información sobre cómo convertirse en un líder REAL, meditación y atención plena, lo invitamos a asistir a nuestra Serie de Liderazgo de Alto Impacto.

Este blog es un extracto del próximo libro de Susan Robertson, REAL Leadership: Waking to Wisdom. Si desea obtener más información sobre REAL Leadership 360™ y nuestra herramienta de evaluación CulturalFitness™, comuníquese con susan@stopatnothing.com para obtener más información.

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